Почему уходят перспективные сотрудники?

Главная » Бизнес » Финансы » Почему уходят перспективные сотрудники?
кадровое делопроизводство

Аутсорсинг кадрового делопроизводства

Сегодня никого не удивишь темой о постоянных сокращениях в различных организациях. Под сокращение в основном попадают бесперспективные сотрудники, в ком не заинтересовано руководство компаний. Но часто руководители сталкиваются с проблемой ухода перспективного сотрудника.

Если вы хотите наладить кадровое делопроизводство, лучше всего обратиться к профессионалам. Ведение кадрового делопроизводства на аутсорсе.

Рассмотрим основные причины, которые приводят к подаче заявления на увольнение с их стороны.
Заблаговременное решение проблем. Статистика показывает, что отличный сотрудник на одном месте трудится не более трех лет. Уже в первый год он получает как минимум одно выгодное предложение от сторонней компании. Не секрет, что в большинстве компаний приветствуется высокая загруженность сотрудников без должной поддержки со стороны руководства. Поэтому квалифицированные специалисты, при поступлении более выгодного предложения, принимают его и без сожаления покидают свою прежнюю организацию.
Поддержка. Умение поддержать баланс между высокой загруженностью и высоким уровнем поддержки (в большинстве случаев не только материальной) поможет сохранить квалифицированные кадры. Вспомним теорию мотивации Д. Макгрегора. Для сотрудника всегда важны две мотивированных составляющих:
— работают ради денег;
— работают ради раскрытия карьерного роста и раскрытия своего потенциала.
В данном случае необходимо применять индивидуальный подход к таким сотрудникам.
Коммуникации. Если в данный момент вы, как руководитель, не может предоставить сотруднику определенный уровень роста карьеры, то необходимо вести с ним открытый и откровенный диалог. Сотрудник должен знать о вашем видении своего будущего в данной компании. Специалисты в области мотивации советуют ставить перед данными сотрудниками сложные задачи и анализировать результаты, пробовать делегировать им некоторые полномочия. И во всех случаях вести только открытый диалог.
Еще раз коммуникации. Если вы заинтересованы в перспективных работниках, то оптимальным вариантом в управлении кадров будет их правильная расстановка. А именно то, что каждый сотрудник имеет возможность заниматься тем, что у него получается лучше всего. Лучше найти ему подходящее место пусть в другом отделе своей компании, чем потерять его совсем. Ваши лучшие кадры должны четко понимать перспективы своего развития.
Взаимоотношения. Статистические данные кадровых агентств выделяют три составляющие, которые удерживают работников от перехода в другую компанию: высокий уровень дохода, лояльное руководство, отличный коллектив. Если ваши сотрудники будут иметь хотя бы две из них, это снизит текучесть лучших кадров. Только вы можете создать благоприятные условия для взаимопомощи и взаимодоверия, что несомненно приведет к сплоченности коллектива. В таком коллективе сотрудники имеют более высокие и отличные результаты работы и не раз подумают перед тем, как принять более выгодное предложение ваших конкурентов.